大道至简读书笔记1000字

　　《大道至简》这本书，给我印象最深的就是任正非和华为的危机意识，不管华为处于成立初期，还是快速发展，即使成为世界关注的科技企业，活下去仍然是华为发展的主要基调，这种对事业的敬畏感，值得人们欣赏和学习。为了让企业得到持续发展，华为都在做了哪些尝试，我们拿出几点进行剖析：

　　一、CEO的轮值：企业想要持续发展，就必须有足够强大的领导者，轮值的方式对现阶段的华为应该是有更多的益处。

　　不会因为一位掌舵人的状态而影响整个企业的前进，例如孟晚舟事件。在相对稳定的企业发展阶段，轮值能够给高层更多的试错机会和成长机会，这让几位核心管理人员都具备基本的企业运营管理能力，算是备胎。

　　几位核心人物的轮值，可以帮助华为筛选出最为合适的继任者，为华为确定将来的掌舵人做好充分准备，毕竟任老也会退休。

　　每位高层都有自己擅长的方面，这种轮值能够充分发挥每个人的特长，将个人的潜力发挥至极，为企业全面发展递次推进。

　　二、末尾淘汰：这种淘汰的存在，让很多人觉得不够人性化。但仔细琢磨，这也是华为生存所不得不选择的一种管理方式。在传统型企业，拼搏的紧迫感并不如此凸显，每个人按部就班，恪尽职守就是非常不错的状态。但是华为并非传统型企业，而是信息与通信技术行业的追赶者和攀登者，可以说是处于日新月异的行业发展背景，没有强大的技术创新，就相当于坐以待毙，所以主管干部级别的末尾淘汰，会像卫星发射推进器一般，能够让华为保持快速前进。

　　回归到我们企业大家换个角度想一想：竞争对手和市场，谁会对我们讲求人性化，等待你的步伐？现实残酷得很，要么活下去，要么就是消亡。同样可以试想，当我们选择了现在的企业，就是认同了这个企业的经营理念，进入这个企业，就意味着狂奔，选择是自己做出的，就要承担这份责任。在经济危机的大环境下，我们要学习运用业绩评估、筛选、淘汰一些不作为、慢作为的干部和职工，运用考核制度大胆的打破人的惰性、傲性，增加员工的危机意识，比企业文化引导、员工培训、奖惩制度、领导说教更为直接。

　　面对疫情、大环境的影响，我认为大家都应该要懂得居安思危，要有强烈的危机意识，而不是“摆烂”、“躺平”。对于我们新时代的干部职工来说，可以做到以下几点：

　　学习提升，增强自我进化力。或者我们没有任正非那样的高瞻远瞩，也没有董宇辉那样超强的工作能力。但你一定要坚持学习，不放弃思考、不放弃上进。

　　内化迁移，掌握职场主动权。你必须打磨专业，培养自己的杀手锏，才能有立足之地。

　　好好存钱，提高抗风险能力。合理分配收入，手中有余才有底气。

　　你可以讨厌上班，但不能讨厌工作。失业潮正在汹涌来袭，无数人都是拼命想活下去。不是每个人都衣食无忧，也不是每个人家里都有矿；当面对生活各种花销带头的压力时，就会明白：像你这样的普通人，不是工作需要我们，而是我们需要工作；除了好好工作，你没有任何捷径可言。

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