大道至简读后感1600字

　　华为作为全球通信行业的龙头企业，对如今这个信息产业时代的贡献毋庸置疑。《大道至简任正非》一书，细数了伟大的企业家华为CEO任正非的心路历程和管理智慧，值得我们每一个人静下心来读一读，深入的学一学。最有价值的道理，往往就是最朴素的真理。就像哲学三问：我是谁？我从哪里来？我到哪里去？任正非这些年所思考的是干什么，如何干，以及活下去。

　　干什么

　　任正非在43岁时创立华为，从代理交换机起步，凭着强烈的责任感和敏锐的商业嗅觉，走上自主研发的道路，这一决定，也使他从“代理商”的身份一步步走来，踏上了伟大企业家的道路。

　　公司成立71年以来，从最初的房屋建筑，发展到如今的房屋建筑、基础设施、机电安装、工程设计和资产运营“五大板块业务”，从云南省内走向省外、国外。集团和公司的每一份政策文件、每一次会议精神，都在为全体干部职工指明方向。我们作为部门和基层管理人员，是公司承上启下的执行层，我们是否准确理解了决策层的思想并保质保量的落地执行？是否能准确无误的传导给广大的职工群体？是否将基层和实际工作中的问题反馈给公司决策层，以便决策层能做出正确的判断？这些都值得大家思考。

　　国家经济发展已从高速增长阶段转向高质量发展阶段，从量的扩张转向质的提升。大搞基建，房地产项目遍地开花的时代或许已经过去。2014年实施的《建筑业企业资质标准》也即将迎来大幅度调整，施工总承包特级资质改为综合资质（现企业注册地在云南省的施工总承包特级：建筑工程8家，公路工程5家，水利水电2家，市政公用工程1家，铁路工程、港口与航道工程、电力工程、矿山工程、冶金工程、石油化工工程0家。改革以后在这10个专业领域里仅云南省就会拥有16家综合资质）。未来，公司的资质等级可以涉足各个类别各种等级的施工总承包和项目管理，我们每一位干部职工，是否做好了充足的准备、理解了公司发展方向，跟得上公司发展步伐？压力是前所未有的，需要我们每个人绷紧思想之弦，准备迎接机遇和挑战。

　　怎么干

　　世界知识产权组织发布数据显示，在2021年，华为专利申请量达到6952件，成为全球专利申请量最多的企业。算上2021年，这已经是华为连续5年“霸榜”全球第一。华为通过自主研发，提升核心竞争力；通过狡悍如狼的市场团队，杀出一条血路；通过以客户为中心的思想，从落实需求、提高服务、获得信任等方面共同发力，赢得了生存和发展。

　　公司今年特别注重学习型组织建设，通过学好书、悟原理，统一思想，筑牢发展的思想根基；通过中层干部培训、项目管理业务能力培训、I8项目管理系统培训、3+N和2+N干部调研等，从业务、技术、管理等全方位梳理，提高企业管理水平，扩充人才队伍，让想干事、能干事的人，有舞台可以施展。通过出台《市场开发激励与约束机制管理办法（试行）》等，倡导全员经营，激发工作热情，加大市场的开拓力度，整合所有资源。

　　我们每一位干部职工，都要从自身做起，用实际行动来践行企业文化中的“三实作风”，真心真意讲实话，真心实意办实事，真抓实干求实效。诚实守信，依法经营，用真心获得业主信任；用实干铸造品牌，以服务赢得市场；把控图纸质量，保证施工质量和进度，用工程品质证明实力。

　　活下去

　　任正非始终强调企业发展中要时刻存在危机意识，哪怕在华为飞速发展的时候，也时刻警示员工要居安思危。越是在最艰难、最困苦的时候，越是能磨炼人的意志，检验人的道德与良知，锻炼和提高人的技能。

　　新冠疫情对经济和社会发展都造成了较大的冲击，很多行业、领域都受到了不小影响。对我们建筑业来讲，项目复工复产困难、用工不稳定、防疫成本增加、工期不可控制等等，都对企业的履约能力、管理能力、成本控制等各方面提出了极高的要求，也必将是一个优胜劣汰、行业洗牌的过程。

　　世界上唯一不变的事情，就是一直在改变。我们要从思想和行动上认识到这一点，所有干部职工团结一心，紧跟公司战略发展方向，积极乐观地做好准备，在“冬天”里播种希望，在实干中发挥狼性精神、高原铁军精神、工匠精神，树牢干一个工程、树一块丰碑、拓一方市场的理念。

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