大道至简读后感1200字
2022-08-30 15:18:52.0 大道至简 读后感1200字 企业管理书籍读后感1200字 429 浏览
简介《大道至简》是由A编著的管理类书籍,出版以来广受读者好评。以下范文由读书感悟小编为大家整理,内容涵盖"大道至简读后感1200字"",希望对大家有帮助!
这本书把任正非的管理思想总结为“大道至简”四个字,我的理解就是管理要回归本质,用最简单有效的办法来解决问题。
企业的管理发展大都会经历“简单粗糙--规范完善--简单实用”这样一个返璞归真的历程,但是在第二个环节“规范完善”这里,很容易就会陷入“复杂繁琐”的怪圈。我们现在就进入了这样一个怪圈,一半以上的精力和时间都花在了内部的各种规章制度和流程上,决策冗长、效率低下、内耗严重。工作中不乏这样的例子,我就不一一列举。本书中152页有这样一段话:“对一线而言,找不到流程入口,不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂;我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景,防范的是特定风险,在设计上往往防卫过当,不考虑执行成本,更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了;公司呼吁各级主管担责,但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。”
“防卫过当”这个词用得很精准,有的工作中,这么复杂的流程、这么多人的审批起到作用了吗?不见得,人人都审批最终带来的结果就是人人都不负责,这是把力气用错了地方。减少内耗,首先就是要给一线解开束缚,放开手脚,提高效率。要砍掉不必要的流程、不需要的审批(建议审批节点控制在5到7个之间),把项目决策权交回给项目。然后对主管加强监管,重要的节点目标进行抽查、审计,发现问题严肃处理,真正实现主管既能拍板,也要担责。
优化与改良
作为一个拥有悠久历史的企业,我们不缺完善的制度,我们缺的是执行。任正非说:“大的经营决策要有阶段的稳定性,不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进,将每个缺憾都设法弥补,公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度,就是提倡大家做实。”我们需要做的是在现有制度的基础上找出关键控制点,删繁就简,盯住这几个点狠抓执行,而不是另起炉灶,去搞一些华而不实、劳民伤财的东西。
人力资源的三个分类
华为把员工的评价分为三类:普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者。对于普通劳动者,在保障其基本利益的同时,根据企业经营状况,给他们稍好一点的薪资待遇。一般奋斗者需要平衡家庭和工作,只要贡献大于公司支付给他们的成本,就给予稍高一点的报酬。有成效的奋斗者是公司的中流砥柱,有权以奖金和股票的方式与公司分享利益。这个分类方法我们可以借鉴。操作队伍属于普通劳动者,实行计件工资为主的分配方式,多劳多得。管理人员划分为一般奋斗者和有成效的奋斗者。一般奋斗者八小时之内能兢兢业业,但不愿过多加班或出差,可以在岗位基础工资上加少许绩效工资。有成效的奋斗者是那类拼命干事的人,应该加大绩效工资的比例或者给予效益分成。不搞平均主义,才能体现公正公平,形成良性循环。
搞管理,也要不忘初心,真正行之有效的管理方法,其实也就是生活中的一些常识。少玩花活,多做实事,与大家共勉之。
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大道至简
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