大道至简读后感1200字

　　这本书把任正非的管理思想总结为“大道至简”四个字，我的理解就是管理要回归本质，用最简单有效的办法来解决问题。

　　企业的管理发展大都会经历“简单粗糙--规范完善--简单实用”这样一个返璞归真的历程，但是在第二个环节“规范完善”这里，很容易就会陷入“复杂繁琐”的怪圈。我们现在就进入了这样一个怪圈，一半以上的精力和时间都花在了内部的各种规章制度和流程上，决策冗长、效率低下、内耗严重。工作中不乏这样的例子，我就不一一列举。本书中152页有这样一段话：“对一线而言，找不到流程入口，不知道全流程的所有要求和操作规范，流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂；我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景，防范的是特定风险，在设计上往往防卫过当，不考虑执行成本，更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了；公司呼吁各级主管担责，但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。”

　　“防卫过当”这个词用得很精准，有的工作中，这么复杂的流程、这么多人的审批起到作用了吗？不见得，人人都审批最终带来的结果就是人人都不负责，这是把力气用错了地方。减少内耗，首先就是要给一线解开束缚，放开手脚，提高效率。要砍掉不必要的流程、不需要的审批（建议审批节点控制在5到7个之间），把项目决策权交回给项目。然后对主管加强监管，重要的节点目标进行抽查、审计，发现问题严肃处理，真正实现主管既能拍板，也要担责。

　　优化与改良

　　作为一个拥有悠久历史的企业，我们不缺完善的制度，我们缺的是执行。任正非说：“大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不停地提意见。我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都设法弥补，公司也就有了进步。所以我们提出小改进、大奖励的制度，就是提倡大家做实。”我们需要做的是在现有制度的基础上找出关键控制点，删繁就简，盯住这几个点狠抓执行，而不是另起炉灶，去搞一些华而不实、劳民伤财的东西。

　　人力资源的三个分类

　　华为把员工的评价分为三类：普通劳动者、一般奋斗者和有成效的奋斗者。对于普通劳动者，在保障其基本利益的同时，根据企业经营状况，给他们稍好一点的薪资待遇。一般奋斗者需要平衡家庭和工作，只要贡献大于公司支付给他们的成本，就给予稍高一点的报酬。有成效的奋斗者是公司的中流砥柱，有权以奖金和股票的方式与公司分享利益。这个分类方法我们可以借鉴。操作队伍属于普通劳动者，实行计件工资为主的分配方式，多劳多得。管理人员划分为一般奋斗者和有成效的奋斗者。一般奋斗者八小时之内能兢兢业业，但不愿过多加班或出差，可以在岗位基础工资上加少许绩效工资。有成效的奋斗者是那类拼命干事的人，应该加大绩效工资的比例或者给予效益分成。不搞平均主义，才能体现公正公平，形成良性循环。

　　搞管理，也要不忘初心，真正行之有效的管理方法，其实也就是生活中的一些常识。少玩花活，多做实事，与大家共勉之。

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