大道至简读后感800字

　　任正非说：“我思考的是这三年要干什么，如何干，才能活下去……活下去，永远是企业的硬道理”。《大道至简》这本书讲述华为的领军人任正非，在面对复杂多变的内外部环境，把大道至简的思想理念融入华为方方面面的管理中，透过现象把握本质，以最有效简单的方法来解决问题，最终实现可持续发展。“活下去”就是《大道至简》给予我们最大的启示。

　　如何“活”？

　　华为“狡悍如狼，杀出一条血路”。市场不相信眼泪，只相信强者。华为要活下去，就必须杀出一条血路。在市场开拓上选择“农村包围城市”战略。实事求是，充分发挥自身优势来抢占市场。为“活下去”固牢基础。赶超上海贝尔、收购港湾、激战中兴，在市场搏杀中发展壮大。

　　“活在春天里，以过冬的心态”阐释了华为始终不变的的危机意识。直面危机，把居安思危深植于每一个华为人，时刻准备着预防危机、化解危机。取长补短，向日本企业寻求过冬术，“积极加强危机意识，强化战略控制能力，保持积极乐观的态度”通过学习、探索，华为人总结了五条过冬大法：“持续审计、末位淘汰、忘记成功、自我批判、决策创新”。任正非引领华为人面对挫折与困境，安然地度过一个又一个“冬天”。给员工希望，在“华为的冬天”里，领军人任正非，以其强大的精神鼓动力和非凡的人格魅力，为华为人点燃了希望的火种，一路战斗前行。就算是面对美国的打压与封杀，华为依旧一路高歌向前。

　　华为永远保持一种忧患意识。居安思危，对自身有清醒的认知，着眼未来，不被一时、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛。近日任正非高喊“活下去”，他说：“未来十年全球经济将面临持续衰退、消费力大幅下降的情况，华为应改变思路和经营方针，把活下来作为最主要纲领，从追求规模转向追求利润和现金流。华为的边缘业务全线收缩和关闭，保证度过未来三年的危机，把寒气传递给每个人。”

　　华为尚且如此，那么我们呢？

　　问道华为，知易行难。我们更要从每一个人做起，立足实际，实事求是想问题办事情，加强管理大道至简，提质增效，全力以赴“活下去”。

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