第五项修炼读后感600字左右

第五项修炼读后感600字左右1

　　在现代社会发展中，科技技术日新月异，知识更新速度极快，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断学习和创新。而文中所说的开发学习型基础设施则是建立学习型组织的关键因素，学习型基础设施有很多，如学习资源、学习渠道、学习环境等等，它的完善与应用，可以促进组织内部的知识共享和学习，继而形成一个良性的学习型组织。

　　在文中还提到了“在不同类型的组织之间建立跨界联系，正在影响更大系统的核心策略”，不同类型的组织可以是不同的人、公司中不同的部门，也可以是不同类型的公司；团队的力量要大于个人，个人的思想、思维、事情的处理能力很有局限性，融入团体或组织可以使个体间互相补充、协作，个人的潜力在团体中才能发挥更大价值。团队协作往往更有效，更容易解决问题，如果在一件事情上，不同类型的组织能够发挥各自优势，可以将事情做到明智且合适的处理，也能避免许多问题出现。正如目前百里画廊的工作，在部门大家合力推进，在公司各部门全力配合，在市级多单位支持，在省级多部门协调；同时公司正在搭建百里画廊规划建设技术服务平台，汇集国内外顶级专家团队为百里画廊建设出谋划策，这就让不同类型的组织在百里画廊的工作上建立起了跨界联系，这种联系对百里画廊这项工作有着非常重要的意义，通过合作，我们可以共同解决问题，提高效率，实现共赢。但这也要求着我们要主动与不同类型的组织沟通交流，同时利用好各类学习机会，提升个人的多方面知识储备，共同协作，努力将百里画廊打造成为极具震撼、不留遗憾的“风景画廊、生态绿廊、经济走廊”。

第五项修炼读后感600字左右2

　　《第五项修炼》这本书讲述了学习型组织的建立需要五项修炼，分别是自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考，这五项修炼可以说是五种理念或者原理，而第五项修炼某种意义上是前四项的基础，我们系统思考的水平也决定了前四项修炼能实现最终效果的高度。

　　书的第三章，先是通过一个“啤酒游戏”的故事把抽象的系统思考概念很形象的呈现在我们面前，这个故事使我对系统结构有了更进一步的认知，系统结构构建的前提是我们学会如何系统思考。而今天所学习的第五项修炼的法则，是通过系统思维为我们总结了系统思考中的重要规律、原则，这种系统思考的法则可以运用到我们生活、工作乃至任何一种社会环境中。系统思考是从更高更全面的维度审视当下正在进行的事情，是全局意识和大局意识，更是拉长周期分析整体和长远的利弊。

　　通过学习这本书，让我们看到了个人及组织中几种潜在的巨大力量来源。当真正掌握这些力量，我们就会获得持续的提升，本书作者的观点是要我们去发展学习型的团队合作。我认为更重要的是，我们应该从中学到自己需要的理论，并把这项理论运用到实践中去，真正做到活学活用，学以致用。同时在团队中彼此信任，取长补短，为团队共同的目标全力以赴，才能创造出惊人的成果。

　　现在公司正在绘制江淮运河的愿景蓝图，实现这一共同愿景，就需要我们在运用系统思考的基础上完成自我超越、改善心智模式，不断提升个人业务水平和解决问题的能力，同时作为团队的我们要不断共同学习、相互合作，为实现我们的共同愿景而努力。

第五项修炼读后感600字左右3

　　无论是生活还是工作中，我们都会遇到各种各样的难题。正如书中所言，问题的解决和改进取决于我们的思考方式；思考方式的不同所得到的结果可能是啤酒游戏的恶性循环，或者是“银行假日”的成功实施。

　　面对实际工作的问题，我觉得要想通过系统思考来解决和改进问题，就需要系统思考。

　　什么是系统思考？我认为系统思考就是要有全局观，掌握系统的结构、清楚全局的最终目标以及自己在全局的位置，以此作为自己思考的出发点和落脚点，就是要透过现象看本质，不能被表面现象误导、不能让“反应式管理”继续流行，就是要动态思考、联系系统内所有结构思考。

　　比如，部门作为一个系统，部门工作总结材料的撰写是这个系统内的一项重要工作，我是负责征迁工作的协调，其他人负责的工作我可能并不是很清楚，但是我要完成这个总结的时候，就不能单一地从我这个岗位的角度思考结构、内容、措辞等，而是要站在部门甚至是整个公司、全市引江济淮这个全局考虑系统内所有工作的重点、责任、举措等等，才能够全面、系统地反映工作情况。

　　如何才能做到系统思考？一要多学，无论是政治理论还是业务知识，不断积累自己的知识量；二要多思多想，包括针对不同问题的思考和同一问题的不同思考方式；三要注重细节，对问题认识深度，很大程度上取决于对细节的掌握，通过对细节的把控可以帮助我们深度思考；四要多写，写东西就是一个整理思路最好的方法，将所有的想法和思路写下来，在过程中会让我们思考更多；五要多实践，实践是检验真理的唯一标准，用实践来检验思考的东西是不是正确的，能不能解决和改进问题，从而进一步提升系统思考能力。

　　简言之，在部门这个系统内，就是要不断地去干新的工作，学习新的知识，思考新的问题，总结新的经验，为部门管理提升、为公司未来发展发挥系统成员的重要作用。

转载：https://www.dushuganwu.cn/article-4293.html