高效能人士的七个习惯读后感5000字

　　《高效能人士的七个习惯》是一本经典的管理学著作，作者史蒂芬·柯维是美国著名的管理学大师和启蒙家。这本书阐述了如何从依赖到独立，再从独立到互赖的过程，提炼出了七个习惯和原则。人的行为总是一再重复，但要取得卓越不只是单一举动，而是要靠良好的习惯。要提升自我，赢得实际效果，必须从观念入手，树立长远目标，克服“惯性”，并且“由内而外全面造就自己”。习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯的使然。

　　这些习惯不仅适用于个人的成长和提升，也适用于团队的协作和创新，以及组织的领导和变革。作为一名管理者，我深受这本书的启发和影响。这本书不仅是一本成功学书籍，更是一本人生哲学书籍。它启发和教育人如何树立正确的价值观和人生目标，如何制定有效的计划和行动，如何与他人建立良好的关系和信任，如何发挥团队的协同效应和创造力，以及如何保持自我更新和进步，形成了一套科学的完整理论体系，让世人恍然大悟，醍醐灌顶，以下是我对该本经典著作的读后感：

　　习惯一：积极主动

　　积极主动是个人愿景的原则，人生要树立目标，掌握主动权，不受制于外界，勇于创造有利的环境。积极主动是所有习惯的基础，也是最难做到的一个习惯，人往往会受到自己的情绪、性格、外部环境、条件反射及不强大等因素的影响，而选择抱怨、逃避及不作为等情形，忽略了自己的目标和定位，忽略了自己还拥有力挽狂澜的能力，能够在刺激与反应之间在最佳的时机选择最佳的回应。人的一生，不管是工作，还是生活，会遇到各种各样的困难和挑战。在困境面前，如果不采取积极主动的态度，没有想法，没有目标，浑噩浑噩过日子，那人生将毫无意义。

　　工作中遇到困难和挑战，我首先会反问自己，我要的是什么，我要做什么，我怎么去做，通过“三问”掌握解决问题的主动权，主动沟通和协调资源，寻找问题的根源和解决办法，承担责任，在适当的时候做出积极的回应，提高了自己的工作质量和效率，赢得了客户和同事的信任和尊重。同时，我也在部门告诫同事，做事情要有目标和想法，要有勇于干事的作风，不要畏手畏脚，怕困难和犯错误，要主动承担责任和掌握自己的命运。积极的心态能让我们拥有“选择的自由”，虽然我们不能控制客观环境，但可以选择对客观现实做各种积极主动的反应，采取行动，主动出击，掌握主动权，不受制于外界，积极把握自己的人生方向。

　　习惯二：以终为始

　　以终为始是自我领导的原则，忠诚于自己的人生规划，确立目标后全力以赴，在正确的时间做正确的事，并把事情做细，“以终为始”。拓展自己的价值观和人生目标，用手上的资源，让尽可能多的人受益，凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸行动实现。

　　以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学及基本信念，明确自己想成为怎样的人，成就什么样的事业及为此奠基的价值观和原则。个人使命宣言从影响圈的核心开始，建立正确的原则和思维方式，审视自己的贡献和成就，扩大影响圈，不断提高各领域的效能，最终达到人生目标。在工作中，我坚持抓思想，把党的政治建设摆在首位，以党建融合设备部业务工作，使党的政治标准贯穿于组织活动及设备业务工作的始终，把准政治方向，提供设备业务工作的组织保障。在思想和行动上推动党建与设备业务同步部署，围绕部门工作特点，依托党组织和集体的力量，在部门内部推行自查自纠措施，引导基层围绕问题，一起讨论，谈心得、谈工作思路及解决办法，不厌其烦地倾听各方心声和宝贵意见，让部门成员人人参与，人人认同，逐步把设备部的任务，订立成全体成员的共同使命和目标，调动他们的创造力和奉献精神，激发向心力和团队热忱。同时，建立设备部工作的管控办法和执行考核评价机制，通过任务挂钩及结果运用，充分调动成员的积极性、主动性及创造性，不断提升团队的作战效能。以终为始还要做到把握重点，区分主次，不为琐事所困扰，不为诱惑所迷惑。以终为始是一种高层次的思维方式，也是一种有效的时间管理方法。每天我们都要面临着无数的选择、决策及困惑，如果没有一个明确的目标、方向、价值观及处事原则，就很容易迷失自己，找不到解决问题的办法，浪费时间及精力。日常生活和工作，我也经常用SMART原则来制定目标和计划，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。这样可以帮助我明确我的优先级和关键任务，避免做无用功和走弯路。我也常常会定期回顾和评估目标和计划，看是否需要调整及改进，通过以终为始的习惯，我能够更好地实现工作目标和个人成长。

　　习惯三：要事第一

　　要事第一是自我管理的原则，有效的管理是把最重要的事放在第一位，通过自制力掌握重点，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要事第一的人能够区分事情的重要性和紧迫性，能够把时间和精力投入到重要而不紧急的事情上，从而预防问题的发生，创造更多的机会和价值。要事第一的人能够掌控自己的时间，而不是被时间掌控。

　　我认为要事第一是一种高效的行动方式，也是一种主动的生活态度。因为我们每天都有很多事情要做，但并不是所有的事情都同样重要或紧急。如果我们只顾着处理紧急的事情，就会忽略了那些对我们长远发展更有意义的事情，比如学习、思考、计划、创新等。如果我们只顾着做那些不重要不紧急的事情，比如玩游戏、看电视、闲聊等，就会浪费了我们宝贵的时间和资源。在工作中，我经常用四象限法则来安排我的日程和任务，即把事情分为四个象限：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要且不紧急。我尽量把大部分时间花在第二象限上，即重要不紧急的事情上，比如制定计划、培训员工、建立关系等。这样可以提高我的工作质量和效率，也可以预防或减少第一象限上那些重要且紧急的问题或危机。同时，我也会尽量减少或避免第三象限和第四象限上那些无关紧要或无益于目标的事情，比如接听无关电话、参加无效会议、处理琐碎邮件等。通过要事第一的习惯，能够更好地掌控时间、生活及主动权。

　　习惯四：双赢思维

　　双赢思维是人际领导的原则，双赢思维是把生活和工作看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多是非此即彼。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。在与他人的交往中，寻求互利互惠的结果，而不是单方面的胜利或失败。双赢思维的人有自信和同理心，能够尊重自己和他人的需要和利益，能够通过沟通和协商，找到双方都满意的解决方案。双赢思维的人能够建立和谐和有效的人际关系，也能够促进团队和组织的合作和发展。

　　双赢思维成为人们运用于人际关系的原则。具有双赢思维的人，有三种个性和品德：诚信、成熟和知足。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信资源充足，人人有份。双赢思维是一种高尚的价值观，也是一种有效的沟通方法。因为我们每天都要与不同的人打交道，无论是客户、同事、上司、下属、家人、朋友等。如果我们只考虑自己的利益，而忽视或损害他人的利益，就会导致冲突、对抗、疏远或失去信任。如果我们只顾及他人的利益，而牺牲或放弃自己的利益，就会导致自卑、委屈、失望或失去尊严。在工作中，我经常用双赢思维来处理各种问题和决策，比如与客户谈判合同、与同事分配任务、与上司汇报工作、与下属沟通反馈。我尽量做到公平、公正及公开，既坚持自己的原则和目标，也考虑他人的需求和感受。做到积极主动，主动提出建议和方案，也主动听取反馈和意见。做到有效沟通，清楚表达自己的想法和期望，也仔细聆听他人的观点和诉求。通过双赢思维的习惯，能够与他人建立良好的合作关系，能够实现共同的目标和价值观。

　　习惯五：知彼解己

　　知彼解己是同理心沟通的原则，是换位思考和沟通。“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。要了解对方，应争取让对方了解自己，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向，才是有效人际交流的关键。在与他人沟通和交流时，先设身处地的理解对方的情况和需求，再让对方理解自己的情况和需求。用心了解和诊断对方的问题和症结，不要过于心急，要有耐心，尊重对方，换位思考，同理心倾听，先知彼，再解己，消除彼此的误解和障碍，增进信任和理解。当真正做到深入了解彼此的时候，分歧不再是交流和进步的障碍。

　　知彼解己是一种高效的沟通技巧，也是一种深刻的人性认识。每天我们都要与不同背景、性格、观念、情绪等的人交流，如果我们只关注自己的说话，而不注意他人的诉求，就很容易造成信息的失真或误解。如果我们只关注他人的说话，而不表达自己的想法，就很容易造成自己的沉默或被动接受。在工作中，我经常用知彼解己的习惯来提高沟通效果，比如与客户了解需求、与同事分享经验、与上司汇报问题、与下属提出建议等。我尽量做到移情式聆听，即代入对方的角色，感同身受地了解对方的情况和需求，深入地了解对方，获得准确的信息，迅速抓住事件的核心，依据自己的经验和观点，给予对方合理和诚恳的建议和意见，通过举例和案例来解释，扮演知音，真心诚意为对方着想，做到自传式回应，建立自己的情感账户。通过知彼解己的习惯，我能够与他人实现真诚和有效的沟通，也能够增进彼此的信任和理解，达到有效的人际交流。

　　习惯六：统合综效

　　统合综效是创造性合作的原则，俗话说，三人行必有我师，相互学习，互相借鉴，创造出第三种更好的办法，从而获得一加一大于二的成效。与人合作要重视不同个体的不同心理、情绪、智能及个人眼中见到的不同世界，统合综效是创造第三种选择——既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效，集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示，全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长会更为茂盛，两块砖头所能承受的力量大于单独承受力的总和。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城，发挥一加一大于二的效果。

　　统合综效的人是有开放和创新的精神，尊重和欣赏他人的差异和多样性，通过协作和协调，发挥团队的整体优势和潜力，实现团队和组织协同效应。统合综效是一种高水平的合作方式，也是一种有效的创新方法。每天我们都要与不同的人共同完成各种项目和任务，如果我们只关注自己的利益或立场，而忽视或排斥他人的贡献或观点，就会导致团队的分裂、冲突及分歧。如果只关注团队的共识或平均值，而放弃或牺牲自己或他人的特色及优势，就会导致团队的平庸、萎缩及毫无起色。在工作中，我经常用统合综效的习惯来提升合作水平和创新能力，比如与客户协商方案、与同事讨论问题、与上司制定策略、与下属分配任务等。不在意别人的无礼行径，避开那些消极力量，发挥并利用别人的优势，不局限于自己或他人已有的方案，而是通过集思广益和试错学习，坚持双赢模式，理解对方，求同存异，用人之长，做到寻求双方相互认可的第三方案。不要纠结自己或他人的不足或缺陷，而是利用彼此的优势和特长，做到发挥优势互补，获得一加一大于二的成效。通过统合综效的习惯，敞开胸怀，博采众议，尊重差异，化阻力为动力，实现与他人更高层次的合作和创新，给团队和组织带来更大的价值和影响力。

　　习惯七：不断更新

　　不断更新是平衡自我提升的原则，人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地。拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠。

　　不断更新的人有自我反省和自我提升的意识，能够平衡和充实自己的身体、心灵、智力和社交等方面，能够通过不断的挑战和突破，实现自己的潜能和愿景。能够保持自己的活力和竞争力，能够为他人和社会带来正面的影响和贡献。我认为不断更新是一种高境界的生活方式，也是一种有效的自我管理方法。每天我们都要面对各种变化和压力，如果我们只满足于现状或过去的成就，而不愿意或不敢去学习或尝试新的事物，就会导致自己的落后或淘汰。只关注某一方面或某一时期的发展，而忽视或牺牲其他方面的发展，就会导致自己的失衡或失落。在工作和生活中，经常用不断更新的习惯来保持我的成长和进步，通过健康的饮食、充足的休息及定期的锻炼等方式，从身体层面提升自己的耐力、韧性和力量。通过阅读专业书籍、参加培训课程、学习新技能、尝试新项目、寻求新机会等手段，从智能层面磨砺心智和开阔视野。我做到平衡四维度，不仅关注自己的身体健康和能量水平，也关注自己的心灵成长和价值观，不仅关注自己的智力提升和知识储备，也关注自己的社交拓展和人际关系。通过不断更新的习惯，保持自己的热情和动力，也为自己和他人带来更多的幸福和满足。

　　总之，《高效能人士的七个习惯》是一本非常有价值和有启发性的书籍，它教会了我如何从内而外地改变自己，如何从依赖到独立再到互赖地发展自己，如何从个人领域到公众领域再到自我提升领域地提升自己。这些习惯不仅适用于我的工作场景，也适用于我的生活场景。在今后的工作中，我将会通过不断的努力和探索，通过培养这些习惯，可以循序渐进地获得实质性的变革，成为真正的高效能人士。

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