从优秀到卓越读后感1200字

2023-04-11 14:49:11.0 从优秀到卓越 读后感1200字 管理书籍读后感1200字 1145 浏览

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  《从优秀到卓越》一书由美国管理大师吉姆·柯林斯所著,是一本研究企业成功秘诀的经典之作。本书对企业的成功因素进行了深入探讨,尤其是着重分析了卓越企业与普通企业之间的区别,以及卓越企业取得成功的具体方法和技巧。在阅读本书之后,我深受启发,对于企业管理、职业发展等方面都有了新的认识和思考。

  本书中最为精彩的一点是对于企业成功的解析,柯林斯通过大量的研究和实例,得出了一些关键因素:领导力、人才管理、战略规划、执行力和卓越的企业文化等。其中,卓越的企业文化被认为是推动企业走向成功的最关键因素。而卓越的企业文化是由企业领导人的核心价值观和信念、对人才的重视和发展、对待战略规划的认真思考和落实、对于创新和变革的积极探索等多个方面共同构建而成的。这些因素相互支撑,形成了一个相对稳定的系统,使企业在市场竞争中具备了不可撼动的优势。

  除此之外,本书还对于如何将一个普通的企业转变为卓越企业进行了深入的研究。作者指出,实现从优秀到卓越的关键在于管理者的认知和思维方式的转变。管理者应该从仅仅追求短期效益转变为长期的战略思考,从单一的领导者转变为团队合作的管理者,从静止不动的保守思想转变为积极的创新和变革。同时,本书中也提供了一系列具体的行动计划和操作方法,使读者能够更加深入地了解如何将这些思想转化为实际行动。

  读完这本书,我深深感到企业成功的背后有许多的努力和付出。对于一个企业来说,要想成为卓越企业,仅仅有优秀的产品或服务是远远不够的。除此之外,还需要一个卓越的企业文化,需要有高素质的人才,需要有长期的战略规划,需要有执行力和变革力。只有这些因素得到了协调和完美的结合,企业才能真正做到从优秀到卓越。
从优秀到卓越
  本书中,作者还提到了很多非常有价值的观点和思考方式。例如,作者强调了“首先需要做的事情是获得正确的人才,然后再做正确的事情”。这种人才优先的思想,无论是对于企业的发展还是对于个人的职业规划,都是至关重要的。又比如,作者提到了“必须适应环境而不是去创造环境”的思想,企业的成功需要紧密跟随市场变化,而不是将自己封闭于一个固定的思维框架之中。

  通过本书的阅读,我对于职业发展和个人成长也有了更深层次的思考。本书中许多关于领导力和团队合作的观点,对于我个人的职业发展非常有启发性。领导力不仅是指个人的能力和经验,还包括对于团队的管理和协作。只有通过更好的团队合作,才能真正做到卓越的表现。同时,对于变革和创新的思考也是非常重要的,因为只有不断地向前迈进,才能保持领先地位。

  总而言之,本书对于企业管理和职业发展都提供了非常宝贵的经验和思考。通过深入的研究和实例分析,作者得出了一系列实现从优秀到卓越的关键因素和方法,帮助读者更好地理解企业成功的秘诀。同时,本书中也提供了非常有价值的思考方式和行动计划,帮助读者将这些理念转化为实际行动。无论是对于企业管理还是个人成长,本书都是一本非常值得深入研究的经典之作。我相信,通过学习本书中的知识和思考方式,每个人都能够取得更好的职业成就和个人发展。

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  “要成为一个优秀的企业、卓越的企业,高素质的干部职工队伍至关重要。各级领导干部要在不断的自我学习和工作实践中提高管理水平和能力素质,以优良的作风、优秀的干部职工队伍推动企业实现更好的业绩……”至今,李书记在拜年送书仪式上的讲话还在我的耳旁回荡,令我醍醐灌顶,要与同行业优秀企业相比,作为基层管理者的我们,必须要加强学习、对标找差、奋起直追,才能催促公司经济指标及管理水平再上新台阶。

  阅读完《从优秀到卓越》一书,这段话一直在我的脑海中回荡。看着不远处灯火通明的办公楼,我更加确切一个道理:无论是个人还是企业,都需要从优秀攀登到卓越,这是由内打破的新生,也是“为了理想奋斗终身”的执着。

  全书共分为九个章节,开篇第一章就引人深思:优秀是卓越的大敌,即安于现状,满足现有的成绩。反观我们现在的企业经营,在年初早早地制定好全年的工作计划与业绩目标,一旦达到了既定的任务目标,大部分都会狠狠的松一口气,因为达到预期目标,堪称为优秀。而超过甚至比预期目标翻倍,则能够称之为卓越,但是真正做到的少之甚少,这也是为什么作者在开篇就提出优秀是卓越的大敌。随后作者在第二章中就提出了第5级经理人,即以公司利益为第一位,拥有一种使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。作为一名基层管理者,既是船长,也是掌舵人,个人的决策就可能影响着企业的长远发展,因此我们就必须有卓越的标准,即建立起一套卓越的管理体系与企业发展目标规划,要鼓足劲带领企业从优秀走向卓越,永不满足,持续攀登。

  随着深入的阅读,越能体会到从优秀到卓越绝非是一朝一夕,也非是单方面的因素影响,而是需要下好企业经营管理的全盘棋。在炼钢厂的管理过程中,我常常强调要把合适的人放在合适的位置上,真正做到人尽其才,物尽其用,这一点与书中的“先人后事”的观点不谋而合。每一位职工都是单位巨轮上的水手,惟有他是真正的热爱这项事业,热爱这项工作,并且愿意为了工作而持之以恒的奋斗,那么这艘船才能走得更远,走得更长久。而在选人用人的过程中,除了基本的专业知识与技能之外,更重要的则是人品,因为从优秀到卓越的同行者,就必须是拥有一颗追求卓越的心的人。

  当然,企业经营也并非是一帆风顺。当前受到疫情影响,国内外经济发展局势不是很乐观,部分钢铁企业在市场的洪流中倒下,也有一些企业在暴风雨中蜕变,这就要求我们管理者,必须要坚定信仰,即一定会成功。这也是书中所提到的直面残酷现实,绝不失去信念。一个拥有钢铁意志的人不会被打倒,一个拥有信仰的企业绝不会倒下。

  在深度阅读之后,我想用书中提到的三个问题与大家共勉:你对什么充满热情?你能在什么方面成为世界上最优秀的?是什么驱动你的经济引擎?无论是个人还是企业,在持续攀登的路上,我们都需要对自身有清醒的认识,即我是谁、我从哪里来、我要到哪里去?也就是习近平总书记所提到的“不忘初心,牢记使命”。人活着总是要有点精神的,企业生存着总是要有点方向的,未来道阻且长,希望我们都能在热爱的事业里,努力去创造卓越。

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