从优秀到卓越读后感900字

从优秀到卓越读后感900字1

　　在《从优秀到卓越》这本书中，作者通过深入研究伟大企业和普通企业之间的差异，揭示了卓越企业的秘诀。这本书旨在启示读者，帮助他们认识到优秀和卓越之间的微妙区别，并提供了实现卓越的关键因素。它所阐述的核心概念如“一级领导力”和“三个环”等，将引导你深入思考，提高个人和组织的卓越程度。

　　《从优秀到卓越》这本书主要研究了成功企业与普通企业之间的关键差异。作者吉姆·柯林斯通过深入研究和生动案例，揭示了卓越企业的核心要素。其中重要的概念包括“一级领导力”，强调卓越领导者的重要性，以及“三个环”，涵盖优秀人才、正确位置和卓越执行。书中强调清除多余，将重心放在企业战略和文化上。这本书将启示读者，引导他们努力迈向卓越，实现个人和组织的成长与发展。

　　深入阅读《从优秀到卓越》带给我很多感悟，以下是我从中得到的三点深刻体悟。

　　第一点，卓越的领导力：卓越企业背后都有卓越的领导者。他们不仅拥有卓越的智慧和决策能力，更具备谦逊和坚定的品质。优秀的领导者懂得培养优秀的团队，鼓励员工发挥潜能，并为他们树立积极的榜样。通过阅读这本书，我深刻理解到领导力的重要性，而作为领导者，应当注重自身的成长与修养，以激励团队朝着卓越迈进。

　　第二点，三个环的重要性：书中强调了“优秀人才”、“正确位置”和“卓越执行”这三个关键环。一个成功的企业必须拥有优秀的人才，将他们放置在适合的位置上，并通过卓越的执行力实现目标。这一概念启示我，只有拥有正确的人才，使其在合适的岗位上充分发挥才能，才能使组织实现高效卓越的发展。

　　第三点，清除多余，专注核心：卓越企业善于清除多余的事物，将关注点集中在核心战略上。通过优化资源配置和明确战略方向，他们能更好地应对挑战，持续取得成功。我认识到在个人生活和职业发展中，也应该坚持这一原则，去除那些不符合目标的干扰，专注于重要的事情，从而提高个人的效率和成就。

　　总之，柯林斯的《从优秀到卓越》是一本引人入胜的启示性著作，不仅为企业提供了实现卓越的指南，也为个人追求卓越指明了方向。通过这本书，我对领导力、团队合作和战略规划有了更深入的理解，并受益匪浅。我相信这些宝贵的思想和洞察将在我的个人成长和职业发展中发挥重要的作用，我将持续努力，朝着卓越的目标迈进。

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　　近日，我认真阅读了《从优秀到卓越》，文中“优秀是卓越的大敌”，独特的观点激起了我的研读欲望，书中用七把秘钥打开了从优秀到卓越的“宝盒”，结合实际，我总结归纳，有以下感悟。

　　书中阐述了一个企业要实现从优秀到卓越的跨越，首先需要的是训练有素的人，包括拥有第五级经理人，第五级经理人指具有谦逊品质、雄心壮志、不计较个人得失的管理者，团队工作中，他们有谦逊睿智的个人特质、追求精细的工匠精神，更默默藏在团队身后为其“装台”。

　　先人后事原则，通过训练有素按照“三环理论”提炼出简单而又明确的刺猬理念并始终坚持，无论我们从事什么，都应想尽办法得到人才，合适的人才是一个企业最宝贵的财富。成为一个卓越企业的前提，不是环境、不是技术、也不是产品，是优秀人，这个企业最核心的竞争元素，这就是“让合适的人上车”。

　　联系到自己身上，近年来，动力能源中心不遗余力，推行竞聘、择优录取制，不拘一格降人才，将懂技术、肯上进的人放在合适岗位。定期选派业务骨干到同行业对标、培训，开拓新思路，学习新技术，鼓励职工不断提升自我。充分运用现有人力资源，组织高级工程师、高级技师根据自身擅长专业开展培训，同时现场技术骨干利用检修停机间隙模拟实操，力争做到人尽其才，物尽其用。

　　当我看到“刺猬理论”这一章节时，我脑海中想到了稻盛和夫和他的京瓷文化。他推崇的阿米巴经营，不仅使公司起死回生，还成为行业的标杆。稻盛和夫的经营哲学，我认为就是刺猬理论，排除那些非自己认同的，坚持自己和团队认可的，并持续执行下去。将复杂的事情简单化，将简单的事情持续化。书中大量的数据和实例证明，卓越企业就是“刺猬型”的，“刺猬”意指人或企业聚焦于自己擅长的领域，保持个性里的尖锐。细想自己挫败时，是资源不够？能力不足？更多是对目标定位不准，或是未倾尽所有，如果不行动、不作为，纵使有渊博知识、出众才能也无济于事。所以我们要敢于做“刺猬”，拥有简单明确的目标，保持独有的尖锐，做自己擅长的事情，在行动的路上不迟疑、不徘徊，发现另一个不同的自己。

　　从平庸到优秀，从优秀到卓越，可能是一个痛苦的过程，也可能是一个幸福的过程，历尽艰难而又收获硕果，它更像黎明之前那轮即将喷薄而出的朝阳，晦暗过后终将迎来一片壮丽的景色。

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