管理的常识读后感1000字

　　最近华为与陈春花事件引起热议，一度上了热搜，我也认真的看了陈春花写的与华为有关的《围炉日话》，写得很细腻平和，中间还有一些管理上的见解，我个人认为没有什么问题，但后来网上把陈吹捧成华为的军师，引得华为方面发表声明，应该也不是她的本意。但以此为契机，我又重读了陈春花的《管理的常识》，带着点批判的眼光，仍然感觉书中的很多内容讲得很有道理，总结如下：

　　1、什么是管理的基本规律

　　书中把“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”作为管理的基本规律。管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果。但这也是日常管理中常犯的错误，在思维习惯上，很多人总是喜欢评判对与错，但是管理上的对错没有什么实际意义，因为管理是要有效率的解决问题。如果做出决定后，不是马上去执行，而是先评判对错，那么即使是正确的决定，随着时间窗口的关闭，也会变成错误的决定。

　　2、管理始终为经营服务

　　管理的最终意义就是为经营服务，具体来说就是要与公司的经营实际情况相结合，解决问题最终是要服务于经营要求的。管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是从公司的实际情况出发，选择正确的事做，管理能力就是把事做正确，从这个意义上说，经营是第一位的，管理是第二位的。

　　3、经营离不开企业核心能力的建设

　　核心竞争力的建立和培养，对于确立公司的市场地位和竞争实力是十分重要的，管理者应该时刻站在战略高度，通过审查自己拥有的资源和能力，观察市场需求和竞争对手情况，有效识别出公司的核心竞争力所在及后续的发展方向，在此基础上界定出公司的核心竞争力，而管理者及其团队所做的工作，应有利于公司构建并加强核心竞争力，要把战略资源应用到战略目标上，帮助公司获得持续性竞争优势，才能帮助公司持久、健康的经营下去。

　　4、管理者要学会向下负责

　　管理产生绩效，最终会体现在下属的成长中，在一个大中型公司中，管理者个人能力再强，三头六臂也不可能通过单打独斗实现管理目标，在所有管理资源中，人是最重要的资源，因此激活员工的能力，发挥员工的价值，激发员工潜力，让员工有能力、有意愿承担最重的工作，团队的产出最大化十分重要。

　　这一点在近期的工作实践中，感觉十分明显，公司近期给我部安排了很多新增工作，从全局出发，我部承接最有利于维护公司利益，但这些工作涉及的面很广，情况复杂而紧急，员工当前的能力还不足以有效承接，同时因短期内无法增加人员，工作强度必将大幅度增加，所以必须要充分激发员工的工作意愿。

　　在管理实践中，通过跟员工一起分析工作内容，将工作拆解为一个个的小环节，并将各个小环节的解决方法与之前的专业培训内容相结合，鼓励员工在工作中活学活用，管理者随时进行指导，并在重要环节上把关，同时向员工反复强调提高专业知识对其个人职业发展的重要性，这有效激活了“学习专业知识——解决现实问题——进一步学习专业知识”的正向增强回路，激发了员工主动解决问题的活力与主观能动性，将解决工作中的难题当作一种乐趣，其工作能力在实践中得到了明显的提高。

　　开卷有益，我争取在以后的工作与生活中，养成读书的好习惯，多读好书，同时通过思考与实践，不断提高自己。

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