目标读后感800字

　　在读这部作品之前，从来没有想过物理学家写的管理类书籍能以小说的形式呈现出来。作者很好的将目标与约束以小说的形式呈现给读者，引人入胜、收益匪浅。本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（Theory of Constrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。

　　任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。而非瓶颈资源是指产能大于需求的资源。这个结论似乎有些让人吃惊，但更令人意外的发现还在后面：“我们居然可以靠着降低某些工序的效率，来提升整个工厂的生产力。”因为限于瓶颈资源，富余的生产工序所创造的产品不能转化为价值，并且可能会造成存货成本的增加、人员管理的困扰等等。降低这些工序的效率，其实是对资源配置的优化。

　　谈谈以下几点感受：

　　一、找到目标。

　　忙碌不等于有效率，所有行动围绕实现目标来进行。目标一定要是清晰的，可量化的，能够与实际产出挂钩的，能够被激励和考核的。对于TOC理论来说，生产过程的目标是增加有效产出、减少库存、减少运营费用。

　　二、发现并解决瓶颈

　　一个产品从流水线上诞生，可能需要经历几十道工序，这些产出的过程需要每个流水线的操作者相互配合，所有的产出都存在环节之间的依赖、人与人之间的依赖，也因此使得产出的质量与时间往往无法保证。因此，必须找出制约产出的关键“工序”，也就是瓶颈。重新认识瓶颈的成本，优先解决瓶颈。瓶颈损失一小时，相当整个工厂损失了一小时。如果不优先解决瓶颈问题，做再多局部的优化与改善对系统来说，都是杯水车薪，不能根本性地提升系统效率。

　　三、整体思维

　　在生产过程中，某道工序的提升不意味着整体产出效率必然会提升，局部效率的提升有时候不代表全局效率的提升，在管理过程中，应该把系统中的每项资源合理调配。忙碌并不代表着是一件好事。企业盲目追求局部效益最大化，很可能会导致全局效益的降低。

　　TOC理论的管理思想是使最严重的制约因素凸显出来，避免管理者埋头于繁杂的事务性工作而忽略最需要关注的事务。在管理的过程中，瓶颈不是一成不变的，需要根据实际情况，随时变换管理的重点，对瓶颈进行持续改善，从而使企业整体管理水平不断提高。

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