稻盛和夫如是说读后感1200字

　　就在刚才，我合上了《稻盛和夫如是说》这本书，内心波澜起伏，久久不能平静。整本书阅读完，让我对稻盛先生有了个初步的认识，也让我了解到他是一位如此德高望重的企业经营者。我在想如果他不经营企业同样会是这个时代的佼佼者。

　　1.利他之心

　　通读整本书下来，我发现稻盛先生深受中国儒学思想的影响，他的经营哲学里有一个很重要思想——利他之心。他在采访的过程中，有反复提到“利他之心”这个词。他曾这样说过一段话，令人受益匪浅：

　　“在人的心里，在其根底处，存在着利他之心，就是温和的关爱之心。作为人的本性，这是我们每个人都具备的。

　　但是，在这利他之心上面，又覆盖着人的欲望——比如说想要吃更美味的食物，比如说想要过更富足的生活等等。就是说，在纯净的、美丽的利他心之上，覆盖着利己之心。如果我们不努力祛除它，利他之心便出不来。”

　　阅读完这一段话时，我的脑海里浮现出的全是阳明心学的精髓——去人欲，存天理。不得不说，稻盛先生对王阳明思想是真的推崇备至，尽管我没有从本书中看到他提过。阳明先生曾说人人都可以是圣贤，每个人内心里都有一颗纯净美丽的心，可是绝大多数人为什么都成为不了圣人，都是因为被私欲所蒙蔽。稻盛先生的“利他之心”一说，其实指的就是纯洁的心，指的就是没有私欲的心，就是阳明先生的“致良知”思想。

　　稻盛先生还接着说道：“欲望是大自然为了让人类生存，所赋予的人类本能中最核心的东西。如果没有了食欲、性欲等欲望，人类就无法生存。但是，这种欲望一旦太过强烈的话，那就是灾难。欲望是必须的东西，但为了不让它过强过剩，所以就要在心中对它勤加整理。这就是去除私欲的缘由。”

　　这何尝又不是对王阳明心学的诠释呢，可见阳明心学在日本的影响相当之大，远远超过在国内的影响力。蒋介石曾说第一次去日本，在列车上几乎能看到人人手里捧着一本书，那本书就是著名的《传习录》，让人很是唏嘘不已。

　　2.阿米巴经营

　　稻盛先生是在经营企业的过程中，不断修炼自己，在80-90岁年龄期间，达到近乎完人的境界，尽管他本人反复说自己还差的远。除了他的经营哲学之外，他还有一个重要的经营理念——阿米巴经营。阿米巴经营说的简单点，就是把企业分成若干个小组织（5-10个人左右），每个小组织成立组长并独立核算，这样可以让每一个员工都能切身地感受到经营企业的体验。每一笔订单是亏了还是赚了，利润多少费用多少，员工都很清楚，这样可以大大提高员工的主动性。

　　这种理念在这个被西方绩效考核制度的疯狂影响的时代里，总显得是那么的格格不入。很多企业经营者要么用高薪吸引人才，要么用严格的考核制度，但是很少有经营者用哲学来提升员工的幸福度。段永平曾说过给员工的物质奖励并不是越多越有用，超过一个临界值就无效了，若还想激励员工，需要靠精神奖励，比如成就感，价值感等等。阿米巴经营我认为的确可以提升员工的主动性，会让他们有主人翁意识，他们会自行考虑挣不挣钱，费用有没有浪费等等问题，这所有的问题都不是靠制度，而是靠自觉。

　　当然稻盛先生也说过，要想成功实行阿米巴经营理念，前提条件是必须有一个正直诚信的领导者。如果领导者藏污纳垢，谎话连篇，上梁不正下梁歪，下属是很难做到自觉的，这种情况下，阿米巴经营就会变得无效。从这里也能看出来，做正确的事多么重要。

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