做最好的中层读后感1200字

做最好的中层读后感1200字1

　　近日，我认真拜读《做最好的中层》一书。受益匪浅，感触很深，为今后更好的工作奠定了基础。我结合自身的岗位和工作实际，进行了深入学习、深刻感悟。

　　最好的中层怎样想。中层是栋梁更是公司的中流砥柱，不仅有忠更要有能，既是领头羊，更是指挥家。一个真正对自己负责的中层，会将自己当成栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任。我们要做最有价值也最有发展前景的中层，必须抛开所有的抱怨，改变认知方式，将中层不再看作是“夹心饼”，而是要通过对自己全方位的提升，不断地磨炼和锻炼自己，德才兼备，不仅有忠诚更要有能力。在日常工作中不仅要当好合格的指挥家更要做好队伍的领头羊，带领团队战胜一切艰难险阻，保障机电设备完好运行。将自己的认知认真传达到每一位队干及班组长，带领团队高质量发展。深刻把握企业的阶段任务，按照安全发展、现代化发展、高质量发展三个步骤，持续推进事业不断实现新跨越。深刻领悟安全发展理念精神，积极推动区队安全发展。

　　最好的中层怎样做。对上级安排的工作必须做到放心、省心、称心这三点，并且善于上下级沟通，要让队干、班组长教导职工从下到上融会贯通。在坚持原则的前提下，以“三心”标准严格要求自己，工作必然会更到位。工作过程中善于发现问题、善于思考，及时制定解决问题的方案，这样不仅提高自己的负责精神，同时也不断提升自己解决问题的能力。充分调动每个人的工作积极性，不仅提升了自己，而且对区队的发展会越来越好。日常工作中首先确定工作目标任务，紧盯目标，加大工作执行力度，在执行过程中遇到困难阻碍探讨解决方案，直至工作任务目标完成。当领导下达工作任务时，无论有什么困难阻碍，自己想解决方案，然后和领导进行探讨共同解决，切不可因困难反驳领导下达的工作任务。要学习中国军人标志性的一句回答是：“保证完成任务”。做最好的中层特别重要的就是解决问题。“问题只有一个，方法却有千万条”，一流的中层管理者必定要拥有一双善于发现问题的慧眼，能及时找出内部和外部存在的问题，然后进行分析和解决，当问题在我们手中转化为生产力时，便会为企业创造效益，也会为自己的发展铺下宽广的道路。

　　最好的中层怎样超越。我处在中层这个位置已经好多年了，在工作中还有许多不足之处，不断进行自我反省，思考如何避免犯同样的错误，从自己的错误中学习。只有不断学习、不断超越，才能做得更好，人不能够原地踏步，今天的成绩不能代表明天，只有不断地超越才能保持优秀，不断总结调整自己的工作方式方法，才能吸取更多的能量，获得更大的发展。机电队始终奉行自主管理制，区队大力推行献言献策奖励机制，不仅提升区队管理也增强职工凝聚力。区队坚持以人为本，始终将员工的事当成大事来抓，对待员工提出的问题始终认真对待，让员工在区队有家的感觉，不断提高区队凝聚力，增强队伍建设。要求党员干部不断转变作风，要求必须求真务实、狠抓落实，时常教导干部职工要牢固树立安全第一的思想，及时发现并消除安全隐患，区队从上到下抓安全、重视安全，要求区队跟班加强施工现场的安全管理工作。基层干部一定要事必躬亲抓落实，做到冲锋靠前模范带头，以自己的思想影响和带动干部职工的思想，以自己的行动推动各项工作的落实。

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　　近期，我认真阅读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，使我对怎样做好中层管理工作有了更深的理解，清晰了中层管理的概念，纠正了一些不成熟的想法和做法，对我今后的工作、生活以及人与人之间的交往有很大的鞭策和帮助。

　　把握中层定位，以身作则开展工作。书中介绍了“最好的中层怎么想”，从如何做好一名中层管理者的角度，告诫我们如何认清职责定位，如何更好地学会开展工作。书中讲到“有大境界才有大发展”，中层管理者首先要认清自身定位，用更高的格局和站位，为推动工作奠定坚实的思想基础。其次，要当好被管理者，在角色变化中，掌握管理的精髓和思想。作为一名煤矿区队的管理者，我从书中挖掘与岗位相关的内容，审视自身存在的不足，从而更好地承担起中层的职责，将各项安全生产工作落实到位。书中提到了“做领头羊，更要做指挥家”，勇于做下级学习的标杆，通过自己身体力行，为下属做好表率。比如在贯彻落实上级文件、会议精神上，我首先要以身作则，以上率下，确保上级文件、会议精神更好贯彻落实下去。另外，中层作为承上启下的沟通桥梁，需要保持一颗学习的心态，坚持充实自己、提升自己，用担当的心态拥抱工作，学会科学规范的管理时间、情绪、目标、时效等，落实到具体工作中，需要从方方面面思考工作中的重点和难点，将管理的能力与管理的方式不断优化，在激励团队的同时，配合矿业公司的发展战略，将各项工作有效推进。

　　培养管理思维，提升解决问题能力。这本书让我收获最大的是“最好的中层怎么做”这部分，通过精读我意识到首先要与上级保持有效的沟通，在读懂上级意思的同时，更加巧妙地让上级思想得到落实。即使与领导的意见存在不同，也要做到“尖端之时不极端，绝地之处留余地”，不能因为意见不合而产生影响工作的不良情况。对于中层管理者来说，最重要的一点是培养管理者思维，这就是要求我跳出传统的自我思维，打破干事做事的观念，站到管理者的角度，分析工作中出现的问题，逐步提升思维认知。这个过程犹如在打基础，将思维基础打牢固了，我们才能更好地迎接工作挑战，确保圆满完成工作任务。对我来说，读每一章节都是一次提升，深入阅读其中，让我不断获得充实的满足感，作为基层管理者，我要培养自己的管理思维，用发展的眼光审视目前的工作，做好工作规划和工作引导，确保将各项工作有条不紊地开展下去。

　　转变角色定位，打造高素质队伍。正如书的名字，以“最好”作为标准，从合格中层管理者到优秀的中层管理者，需要结合书中的内容，坚持高标准、严要求，切忌做“差不多先生”，始终保持创新的劲头，保持对工作的热情，从而督促自己完成角色的转变，从内心深处理解岗位职责和岗位要求。对于工作层面，不能抱着得过且过的心态，应该用更高的要求，推动区队工作向着更好的台阶进步。因此，要聚焦打造高素质队伍，实现对自我的超越，对工作业绩的超越，鼓励下级勇敢地完成蜕变，达到更加优质的自己。对照书中的内容犹如在照镜子，让我看到了管理最本质的内容，透过反思，将管理的技巧完完全全地展现出来。正如书中传递的理念，一定要将最好的自己带入到日常的工作中去，以最好的状态迎接工作，以最好的热情拥抱团队，将管理知识进行梳理总结，鼓励自己成为更加优秀的自己。

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