企业经营的真谛读后感900字

　　在开启《企业经营的真谛》这本书前，我沉思了很久，猜想了一下这本书会涵盖的内容，当读完这本书发现颠覆了我很多的观念。

　　讲到一个经营者需要“提高心性，拓展经营”，把正确的思维方式贯彻到底，我想管理最基本的三个要素是人、事、物，其中事要处理的及时有效，物要充分利用，价值最大化，都是由人决定的，所以做企业最核心的是人，而人最核心的是心，改革、管理都离不开这个根本，谁能点燃员工心中的火，谁能调动人的积极性，谁就找到了管理的真谛。衡量自己的能力用“将来进行时”这种积极的态度对待工作，乐观构思、悲观计划、乐观实行。让每一位企业经营家人都参与计划，感受亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值。

　　书中讲到公司内彻底实行“一一对应的原则”不开票据，物品不允许流动。就遵从这条单纯的原则，我这边就没有做到，还每次谅解各个层级的原因诉说。要改变观念，“一一对应的原则”的本质在于“彻底遵守规则”，无一例外就能将企业内部的舞弊防患于未然，不能害怕变革失去挑战精神，“斗争心”，同才干、领导力并存，只有不断变革，不断地反复地进行创造性的活动，企业才能持续成长发展。

　　有时候会想为什么你培养的优秀人才最终却放弃你而选择了别人？刘邦曾经问过韩信，说你看看我能够带多少兵？韩信说：主公能带10万兵。刘邦又问：那你能带多少兵？韩信说：多多益善。刘邦戎马一生，只能带兵十万，刘备也算是一代英雄，可是在带兵能力方面，却并没有超越自己的这位祖先。大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才更多的精力在于用兵完成战术任务。因此，统帅切不可做大将做的事情，管理中不能反授权。企业所有的问题都是人的问题，只有员工发现了自己工作中所包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥自身的潜力，放大格局和员工共同拥有同样的愿景目标，只有人的意愿和组织的机制相互结合，企业才能真正的焕发“群体使命感”与责任心，事半功倍地驱动组织的深层次变革和全面的转变，何愁优秀的人员会离开。

　　疫情的原因让本就复杂纷繁的世间万象难上加难，但我想只要弄清楚驱动这些现象的原理，领会经营要诀，将目光投向事物的本质，那么无论遇到何种难题，把团队拧成一股绳，集中大家的智慧和力量，精益求精，持续努力，就能到达成功的彼岸。

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