班组精细化管理读后感800字

　　《班组精细化管理》这本书告知我们什么是精细化管理，为何要推广班组精益化，如何实现精细化管理。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。从这本书中我对这几点比较感同身受：

　　一、必须要有改进工作的动力和能力

　　班组员工仅凭自己过去积累的经验、知识做事，而不主动学习新的管理理念、新工具和新的工作模式，这样便不能在工作中发现问题并及时解决。所以一定要培养员工的主动性和创造性，这样才能不断提高班组管理水平。

　　二、做到管理专业化、规范化、标准化、数据化、系统化

　　1.专业化。只有专业才能精细，让员工重视自己的工作，不断钻研取得进步，从成功中获取快乐从而使工作更有成效。

　　2.规范化。俗语说“无规矩不成方圆”，班组生产过程管理要规范、安全管理要规范、统计台帐要规范，只有一切都梳理清晰，才能实现班组精细化。

　　3.标准化。标准化是班组追求效率、减少差错的重要手段，制订各项工作标准，在执行过程中发现问题，持续改善，不断提高。

　　4.数据化。班组数据管理最主要的目的是通过对统计数据的分析对比，找出存在的不足，使班组提高效率、避免差错。

　　5.系统化。班组精益化管理本身有限多环节，涉及到多种手段，只有衔接配合好各个环节，才能产生最大的效果。

　　三、起到良好带头作用

　　我们不仅要提高自身素质，还要推行“严、细、仁”管理方针，不断激励自己，提升管理能力。精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有注重工作细节的能力，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位。通过这本书的阅读使我受益匪浅，不仅给我指明了工作的方向还给了我工作的动力。

　　最后，更让我懂得了，我们要追求精益求精，必须把勤劳刻在细节上，把热情刻在细致上。

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