绩效管理在企业运作中的逻辑读后感700字

　　本月读的是《绩效管理在企业运作中的逻辑》，简单的事情重复做。内容很短但很经典，围绕以下三点表述讲一下自己的感受。

　　1、干什么-战略体系中的战略规划：一个团队一个组织不管大小，都有要目标有规划。公司的目标有时候很大，会让很多人摸不着头脑。文章中提到只要从经营和管理两个维度思考。经营主要是收入、成本、市场规划，其实每个部门都独立核算，都有各自的数据，我们需要的是沉下来分析，把数据前后做对比，找到降本增效的方向从而进行优化。管理维度：产品规划、人才规划、标准化建设。作为综合管理部门是要为公司在实现目标过程中筹划人才梯队、实施和监督标准化流程管理，而不是等着部门的需求再来优化配置，需要转被动为主动。

　　2、怎么干-架构体系：架构体系就是我们经常所谓的部门职能、岗位职责。以前经常会苦恼岗位职责应该如何写或者直接按照目前的工作内容编辑。真正的岗位职责不是自下而上，而是由上而下。是要根据工作的发展方向和目标，先确认每个部门的职能，再去写每个岗位职责，岗位职责的内容不仅是工作内容，而是要参考公司对本部门及本部门领导对这个岗位的规划，架构体系等同于企业的神经中区是为企业打通任督二脉的渠道。

　　3、绩效辅导方法：我一直的理念和逻辑就是自己的事情要自己干，不主动问就等同于都知道，那就等着拿最后的结果，等到结果出来与预想的不一样，就会产生抱怨的想法。文中提到辅导的四种方法：领导-指导-引导-教导，这不仅帮我梳理了思路，更是转变了我的逻辑思维，每个人的潜力不一样，自燃型人才占比也很低，更多的人是要在指导引导的路上开花结果。作为领导只想要好的结果，不告诉对方过程如何做，双方都会很累，自己也要学会调整方式如何赋能给对方传承优秀的基因。这是一篇需要去细细品味的文章，要去读懂它，理解它。只有深入明白每段文字的含义，才能让我们融会贯通。

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