高品质沟通读后感600字

　　昨天梳理了个人品牌定位，近期依据定位做课程大纲及课程开发等系列工作，重新温习了《高品质沟通》的部分内容，今天分享的是：“领导问我意见，我是说还是不说。”

　　如果领导征求自己决策的意见，最好的做法如下：

　　第一步：让领导做选择题，而不是问答题；

　　第二步：有理有据地说明理由；

　　第三步：等待领导决策。

　　为了做好以上三方面的工作，就要求我们在汇报前做好准备，而不是临时抱佛脚，如果自己都拿不准具体的意见，说明自己对工作的思考不够，直接给领导一个建议，又可能让领导觉得自己被超过，所以最好的选择是给领导做选择题，既然领导知道你对工作的想法，又不给领导增加压迫感，这也是最好的处理方式。

　　在给出建议的时候要特别注意以下三点：

　　第一：不能代替领导做决策；

　　第二：不能把问题推给领导；

　　第三：让领导决策，并为领导的决策提供条件。

　　在我们日常工作中，领导会交办我们不同的工作，但我们在工作过程中并没有养成及时汇报的习惯；有时是工作完成后进行汇报，却忽略过程中的汇报，通过学习这篇文章，让我们感受到汇报要随时随地进行，而且在汇报的过程中要多方面进行思考，把能想到的问题想全面，这样才能为领导决策做准备，还拓宽了自己的知识体系。

　　工作中无论遇到什么问题，我们都要进行仔细思考，然后依据最后的工作目标进行工作分析，列出工作实施计划让我们在工作过程中可以有理有据，这样工作内容才会更加全面，才不会有遗漏。

　　养成随时汇报的习惯。对于工作执行中出现的问题，也要随时征求领导的意见，给领导提建议时要条理清楚，分析准确；这样更便于我们了解领导的整体思路和方法，提交的结果才能更符合领导的要求。

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