麦肯锡结构化战略思维读后感1000字

　　为什么需要结构化战略思维？我们生活在一个高速、易变、模糊而不确定的VUCA后微信时代。

　　对于公司而言，市场竞争和客户需求也以分秒为单位更迭着。“90后”步入而立之年，“00后”逐渐成为消费主力军，新新人类“10后”甚至“20后”也已经出现在人们的视野中。企业每时每刻都面临大大小小的商业抉择，而市场留给企业的反应窗口期却越来越短。“不作为”和“选择错误”同样致命，同样不可原谅，同样会使企业被市场无情地抛弃。

　　就这样，“焦虑”在VUCA时代蔓延着，职场人士大多时候处于P.A.I.D.（Pressured，Action Addicted，Information Overload and Distracted）的亚健康状态。我们像在为一架在高空高速前进的飞机更换起火的引擎：一面忙着运用已有的技能保障生活和工作的正常运行，一面又要面对全新的挑战快速学习、更新、升级。

　　麦肯锡结构化战略思维四大原则是思辨者在日常思考、交流和行为中所贯彻的指导性原则，是结构化战略思维的基石。分别为数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提。其中MECE原则是结构化战略思维最核心的原则，也是“切”的核心要求。MECE是英文“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”的简写，MECE原则要求切分后：子分类相互独立无重叠，子分类加起来穷尽全部可能。

　　举个例子，以性别来切分人类，我们可以将人类分为男人和女人两类。这个分类就符合MECE原则，因为人类可以说，除了男人就是女人。但是如果我们将人类分为成年人和老年人，这就不符合MECE原则了，因为成年人可以包含老年人，而成年人和老年人这个分类中，又不能将未成年人涵盖在内，就不符合“子分类加起来穷尽全部可能”这个原则。

　　将MECE运用到工作和生活中，可以解决很多实际的问题。书中作者还举了一个生活中运用MECE的例子，作者讲述了他在一次出差的过程中，由于突发台风造成火车班次取消，他是如何在短短的15分钟以内，运用MECE的原理快速分析，并且找到解决办法，最终顺利达到目的地的故事。作者的这个实际案例，非常有代表性，也很有参考意义。

　　结构化思维，从整体到局部，这是一种层级分明的思考模式，它可以很有效地将碎片化信息，快速归整到思考模型的框架中去。经常有意识地运用这种思维模式，将会非常有助于我们的逻辑能力的提升！

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