创新与企业家精神读后感1500字

　　1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。德鲁克先后在奥地利和德国接受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。1931年获法兰克福大学法学博士，1937年移民美国，并于1943年加入美国籍。

　　在欧洲经历了二战的残酷，并目睹了美国在两次世界大战中的作用，德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。他在其自传中写道：“我和其他维也纳的小孩一样，都是胡佛总统救活的。他推动成立的救济组织，提供学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。”一个“组织”居然能发挥这么大的功用，我们可以发现，德鲁克强调的透过组织发挥人类创造力的观念根源。1985年出版《创新与企业家精神》，全书划时代的提出由“管理的经济”转变为“创新的经济”的新概念。

　　通过对德鲁克《创新与企业家精神》的深入学习，我不再为企业家到底是什么、自己是不是企业家而困惑。管理大师德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中明确写道：“任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉”。那么，何谓企业家精神呢？德鲁克总结出所谓企业家精神，即“颠覆现状、推陈出新！”，通俗来讲就是——创新！

　　创新是一种技能。创新并不是我们所理解的技术创新，甚至根本就不是一个实物。它或许仅仅是一个创意、一个新的认知、一个独特的商业行为。它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，创造一种新的价值。一条建议、一个想法、一个小改善都可以成为我们日常管理中的创新，技术革新、技改技措、优化提升、降本增效等都可以成为技术创新。总之，德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段。创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。由此可知，企业不是企业家的企业，创新也不是企业家的专利，创新和企业家精神是我们每一个人都可以具备的优秀品质。

　　寻找创新的机遇。“世间从来不缺少美，只是缺少发现美的眼睛”。如何在工作生活中发现新的创新机遇，以及如何能将这种创新机遇转变为创新成果？本书在“创新实践”章节做了详细的阐述，该章节主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据认知的变化和新知识。在变化中产生创新机会，绝大多数成功的创新都是因变化而达成的。反过来讲，变化和机遇不一定都能够成为成功的创新，目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这才是创新实践的全部内容。

　　创新发展的意义。诚如德鲁克先生所言，我们目前的经济是“创新的经济”。在国家碳达峰、碳中和的煤炭产业专业背景下，煤化工企业正在向着清洁生产、高效利用方向发展，我们的企业应当要将创新驱动作为着眼点，发现机遇、抓住机遇，要进行清洁生产技术的创新发展，要进行节能减排、降低环境污染的创新发展，要进行产业链调整、优化产品产业链的创新发展。

　　创新是企业生存和发展的根本，作为一名基层管理者，彼得·德鲁克其书如一口清泉，使人甘之如饴。世界无时无刻不在变化之中，大到新冠病毒肆虐、俄罗斯-乌克兰冲突，小到我们的企业面临的产业调整，甚至一支股票的涨跌，我们都需要在这种变化中寻求突破创新，将所处的可观环境乃至不利因素转换为新的突破和机遇。目前，我国正处于“十四五”时期，是在全面建成小康社会基础上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，我们要发挥更大作用，实现更大发展。男儿生当带吴钩，强国有我写春秋！

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